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Photo du rédacteurAngélique Caudrillier

🚀 Managers, boostez votre confiance et Ă©panouissez-vous ! 🌟LibĂ©rez-vous des blocages et des pressions qui freinent votre leadership. đŸŒ±âœšAdoptez une gestion Ă©quilibrĂ©e et bienveillante !

Saviez-vous que je m'adresse Ă©galement aux milieu de l'entreprise, en particulier les managers, coachs et responsables d'Ă©quipes ?




"Manager Quid de vos collaborateurs discrets?"




đŸš©Une rĂ©flexion personnelle : "Ne nĂ©gligeons pas les collaborateurs discrets".


 


Il y a quelques jours, je suis tombĂ©e sur un post qui m'a particuliĂšrement interpellĂ©, bien que je ne me souvienne plus de la source. 😅 



Il Ă©voquait une problĂ©matique Ă  laquelle j’ai souvent assistĂ© dans ma propre expĂ©rience de manager : la tendance Ă  accorder une attention disproportionnĂ©e aux collaborateurs rĂ©fractaires, ceux qui rĂ©sistent au changement, expriment des prĂ©occupations ou semblent moins impliquĂ©s.



En tant que manager, il est normal de vouloir rĂ©soudre rapidement les problĂšmes et de traiter en prioritĂ© ceux qui font du bruit. Mais, Ă  force de se concentrer sur les rĂ©fractaires, on oublie parfois ceux qui avancent discrĂštement en coulisses. đŸ€«Â 



Ces collaborateurs plus discrets, souvent productifs, risquent de se dĂ©mobiliser lorsqu'ils ne se sentent pas reconnus. đŸš« Ils n'expriment pas leurs frustrations, mais leur Ă©nergie peut s’épuiser, leur motivation diminuer. 


⚠ Et c’est lĂ  que le vrai danger rĂ©side : lorsque ceux qui Ɠuvrent sans bruit se sentent ignorĂ©s, ils peuvent progressivement se retirer.



Je pense qu'il est essentiel de trouver un Ă©quilibre dans notre gestion. 🌿 


Bien sûr, il est important de traiter les résistances et de comprendre les préoccupations des collaborateurs réfractaires. 


Mais cela ne doit pas se faire au détriment de ceux qui, en silence, continuent à avancer et à performer. 


🔆 En leur offrant un espace pour s'exprimer, en valorisant leurs efforts, on renforce non seulement leur engagement, mais aussi la cohĂ©sion de l’équipe.



En tant que manager, notre rĂŽle est de crĂ©er un environnement oĂč chaque membre se sent soutenu, peu importe son niveau d'expression. 


Que l’on parle fort ou que l’on avance en silence, chaque contribution compte.



Alors, ne devrions-nous pas aussi prĂȘter attention Ă  ceux qui Ɠuvrent dans l’ombre ? Avez-vous dĂ©jĂ  vĂ©cu une situation oĂč un collaborateur discret s'est dĂ©mobilisĂ© ? Partagez votre expĂ©rience !



Angélique 




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